專題學習/ 這些執行力差的原因，你中招了嗎？

我們遇到的問題

爲什麽雄心勃勃的計劃到最後總是無法實施？

爲什麽好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

爲什麽企業剛剛做強、做大，貫徹就出現了問題？

爲什麽付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?

什麽企業會陷入怪圈：高層罵中層，中層怪員工，員工怨高層？

這其中有一個很重要的因素——執行力。

7月11日、12日,由人事行政部主辦的專題培訓《企業管理--執行力》，在公司會議室舉行。人事部陸婷經理主講，辦公室員工分批到場參加了培訓。

培訓開場前，陸經理分享了一段視頻和三個故事，通過互動形式讓參加培訓的同事們談感受談想法，大家各抒己見，總結出了執行力的三大方面：

對個人而言：執行力就是辦事能力！

對團隊而言：執行力就是戰鬥力！

對企業而言：執行力就是經營能力！

知道了什麽是執行力之後，那麽造成執行力差的原因有哪些呢？提出了如下五點：

面對以上的原因，那我們又有哪些破解招數呢？

陸婷經理在培訓中還提出培養“閉環思維”，它是提升執行力最科學的管理方法。

閉環思維由PDCA四個字母組成（P,plan計劃； D,do,執行；C,check,檢查；A,action，處理），這四個字母不斷循環地一種工作方式就是閉環思維，簡單理解閉環思維就是有始、有終、有交付、有反饋的一種工作方式。

通過執行力的培訓，希望引導員工樹立良好的工作态度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業與個人發展的雙赢。

赢在執行力！

（培訓結束後的集體合影）